Teambuilding
- eine Investition die sich für eine bessere Zusammenarbeit im Team lohnt
„Spitzenleistungen lassen sich nur durch gute Zusammenarbeit in einem respektvollen Team erreichen!“ sagte kürzlich ein Klient.
JA, so ist es!
Die Stärke eines Teams zeigt sich im konstruktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit und Verantwortung. Ein Team ist dann stark, wenn es lernfähig bleibt und Herausforderungen gemeinsam und zielorientiert gestaltet.
Worum geht es beim Teambuilding
Eine Teamentwicklung zielt darauf ab, Rollen, Beziehungen und Prozesse im Team zu klären, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit zu stärken und eine gesunde Arbeitskultur zu fördern. Dabei geht es nicht um kurzfristige Motivation, sondern um nachhaltige Veränderung, Eigenverantwortung und gemeinsames Handeln.
Ein Team, das gut zusammenarbeiten will, muss sich sehr gut kennen und gegenseitig, mit allen Stärken und Schwächen, akzeptieren und, noch wichtiger: respektieren. Gelingt dies, so wird sich das Team gemeinsam –und nur gemeinsam– einer Spitzenleistung nähern.
Aber, kennen Sie auch solche Gedanken?
- Projekte werden nicht fertig oder entwickeln sich zu langsam, weil das Team irgendwie nicht gut zusammenarbeitet.
- Das Team kommuniziert zwar, scheint sich aber nicht richtig zu verstehen.
- Es gibt zwar oberflächlich erfolgreiche Teambesprechungen, aber es ändert sich nichts.
- Der Krankenstand nimmt zu und vermehrt treten Stress und psychische Belastungen auf.
- Man könnte meinen, dass mehr übereinander als miteinander geredet wird;
Das Team als System
Ein Team ist ein System, in dem jedes einzelne Element, d.h. jedes einzelne Mitglied, eine Funktion hat. Funktioniert bereits ein ‚Element‘ anders als geplant, hat dies Auswirkungen auf das Gesamtsystem. Dieser systemische Grundgedanke ist wichtig für die Teamentwicklung, denn jedes Mitglied hat seine Aufgaben und seine Rolle im Gesamtsystem und ist wichtig für das Team. Jedes neue Element bringt Veränderungen in das System, das dann erst wieder sein Gleichgewicht finden muss.
Mein Angebot
Eine Team-Entwicklung kann man auch nur gemeinsam im Team durchführen! Meine Arbeit ist darauf abgestimmt.
Ich biete die Durchführung eines Workshops normalerweise im jeweiligen Unternehmen an (oder in einem Workshopraum). Nur ausnahmsweise können einzelne Elemente auch Online durchgeführt werden - vor allem, wenn bereits ein Teambuildingworkshop stattgefunden hat.
Inhaltlich und zeitlich werden die Elemente an die Zielvorgaben des Auftraggebers angepasst, wobei das methodische Vorgehen von mir bestimmt wird (Programm, Übungen). Es handelt sich letztlich um die Ausrichtung eines Workshops, der zum Auftraggeber passt und sich an den Werten und Regeln des Unternehmens orientiert, ebenso, wie an den strategischen Vorgaben.
Häufig fließen andere Themen, vor allem Themen aus der Organisationsberatung ein (z.B. Klärung von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten, Umgang mit Macht- und Hierarchiedynamiken, Prioritätensetzung, Prävention von Überlastung und Burnout (Stressmanagement) o.ä..
In meinen Workshops wende ich dann typische Übungen des Teambuildings an, die zu den jeweiligen Themen passen an, um nach den Übungen die inhaltlichen Themen bearbeiten zu lassen. Es entsteht ein ständiger Wechsel zwischen Teambuildingsübungen und inhaltlicher Arbeit. Es ist eine sehr sinnvolle und praxisorientierte Arbeitsweise.
Einige Methoden
Methoden und typische Übungen des Teambuilding sind für mich Werkzeuge, die einem Zweck dienen. Sie müssen zur Gruppe und zum Unternehmen passen - und an aktuelle Themen angepasst sein. Vor jedem Thema werden kleine Einstiegsübungen durchgeführt, die symbolisch für die zu bearbeitende Thematik sind.
Erhöhung der Transparenz
- Rollenlandkarte erstellen: Wer hat welche formelle und informelle Rolle?
- Erwartungsklärung im Team: „Was erwartet jede:r vom anderen"
- Verantwortlichkeits-Matrix
- Blick auf evtl. Doppelzuständigkeiten
- Leitungsrolle und -verständnis
- Prozess der Entscheidungsfindung
Team-Kommunikation
- Kommunikationsmuster betrachten
- Konfliktlandkarte erstellen (evtl. Eskalationsstufe von Glasl)
- Perspektivwechsel-Übung: Positionstausch bei Konfliktthemen
- Austausch zu Konflikten und Methoden
- Simulation schwieriger Gespräche
Feedbackrunden
- Feedbackregeln entwickeln
- Umgang mit Fehlern reflektieren
Wertearbeit
- Teamwerte erarbeiten, individuelle Werte vs. Teamwerte, Teamslogen entwickeln
- Umgang mit Diversität (unterschiedliche Denkweisen, Hintergründe, Generationen)
- Reflexion von impliziten Normen und ungeschriebenen Regeln
Stressmanagement
- Prioritätenklärung und Überverantwortung einzelner Teammitglieder betrachten
- Energieräuber & Energiequellen identifizieren
- Schutzmechanismen entwickeln
Entscheidungs- und Arbeitsprozesse optimieren
- Entscheidungslogiken klären
- Schnittstellenarbeit zwischen Teams
- Priorisierungsmethoden einführen
Einige typische Themen
- Veränderungsprozesse des Teams (Projektes) begleiten
- Klärung von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten innerhalb der Teams
- Integration in Teams oder Leitungsfunktionen
- Umgang mit Macht- und Hierarchiedynamiken
- Teamdynamiken analysieren und gestalten
- Workload-Management und Prioritätensetzung
- Prävention von Überlastung und Burnout (Stressmanagement)
- Kommunikation im Team (persönlich, e-mail, WhatsApp, Austausch von Informationen, etc.)
- Umgang mit Konflikten im Team
Was haben Sie davon?
Das Team wird sich besser kennen und (ein)schätzen und mehr Verständnis für den Anderen entwickeln, denn, den Anderen mit einem breiteren Fächer an Potenzialen und Kompetenzen zu erleben öffnet einen neuen Blick auf die Kollegen!
Teams profitieren von:
- klaren Rollen, transparenten Aufgaben und effizienten Prozessen
- stärkeren Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten
- mehr Vertrauen, Wertschätzung und psychologischer Sicherheit
- bewusster Selbststeuerung und Eigenverantwortung
- einem gesunden Umgang mit Belastung und Ressourcen
Ein optimiertes Team wird mehr Freude an der Arbeit haben. Jede:r Einzelne wird mit seinen/ihren individuellen Fähigkeiten wertgeschätzt und das Team wird eine eigene Teamkultur ausbilden - und letztlich seine Leistung erhöhen.
