Organisationsberatung  

Organisationen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck: neue Förder- und Finanzierungs-Logiken, steigende Anforderungen an Wirkungsorientierung, komplexe Partnerschaften (Multi-Akteur-Finanzierungen), interne Rollenkonflikte und wachsende Erwartungen an Führung.
 

Organisationsberatung bedeutet für mich die strukturierte und partizipative Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen – mit dem Ziel, Handlungsfähigkeit, Klarheit und Wirksamkeit nachhaltig zu stärken. 

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Entwicklungszusammenarbeit – davon viele Jahre in westafrikanischen Kontexten – verbinde ich fundiertes Systemverständnis mit interkultureller Sensibilität und praktischer Umsetzungskompetenz. 

Mein Ansatz 

Ich arbeite prozessorientiert und systemisch. Das bedeutet: 

• keine vorgefertigten Lösungen,
• sondern gemeinsame Analyse der Ausgangssituation,
• Klärung von Rollen, Strukturen und Entscheidungswegen,
• Entwicklung tragfähiger und kontextangepasster Lösungen.

Veränderung wird nur dann nachhaltig, wenn sie von innen getragen wird. Deshalb stehen Partizipation, Transparenz und institutionelle Eigenverantwortung im Zentrum meiner Arbeit. 

Mögliche Beratungsfelder 

Strategische Entwicklung 

• Schärfung von Profil, Auftrag und Zielsystem
• Strategieprozesse
• Rollen- und Governance-Klärung

Struktur- und Prozessentwicklung 

• Analyse und Optimierung interner Abläufe
• Schnittstellenklärung
• Aufbau oder Weiterentwicklung von Steuerungsinstrumenten (z.B. Monitoring)

Team- und Führungskräfteentwicklung 

• Teamentwicklungsprozesse
• Begleitung von Leitungsteams
• Rollenklärung und Verantwortungsabgrenzung
• Umgang mit Konflikten und Spannungsfeldern (inkl. Mediation)
• Coaching von Einzelpersonen

Lern- und Reflexionskultur 

• Moderation von Workshops
• Begleitung organisationaler Lernprozesse
• Stärkung von Feedback- und Kommunikationsstrukturen

Haltung und Arbeitsweise 

Ich verbinde Organisationsberatung mit Elementen aus Coaching und Konfliktmanagement. Dabei arbeite ich strukturiert, analytisch und zugleich dialogorientiert. 

-> Mein Ziel ist es, Organisationen so zu begleiten, dass sie ihre eigenen Ressourcen erkennen, nutzen und weiterentwickeln – auch über den Beratungsprozess hinaus.